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遵從公司《總監例會制度》要求,于2019年08月18日下午在恒基公司優秀監理項目:“虹橋保稅倉庫”辦公區大會議室舉辦八月監理例會,同時此項目也被央視評為“上海進博會倒計時100天優秀項目”。此次總監例會由上海恒基建設工程項目管理有限公司(以下簡稱恒基建設)技術部組織,人事部協辦,公司總經理,各項目部經理、總監、總代及項目代表參加了此次例會。


會開始前,由例會主持人恒基建設總工程師李德兵陪伴下,公司總經理,各項目部經理、總監、總代及項目代表先就地觀摩了虹橋保稅倉庫項目現場,并對此項目進行了詳細的解說,且聽取了大家對項目的解讀,而后再回到了會議室,正式舉行例會。


       會議中,各項目部總監針對現階段工作完成情況和下一步工作計劃作了匯報,并就工作中還存在的一些薄弱環節和亟待解決的問題征詢意見。恒基建設總工程師李德兵就各工程項目特點、項目監理規劃、安全質量要求、施工單位報審等各項具體工作需要注意的問題做了指導性發言。各與會代表還分別就項目施工中可能存在的隱患問題進行了討論。


      會上,公司總經理也作了發言。他首先對各參會人員的到來表示感謝,感謝他們對職業的崇高追求與甘于奉獻的精神。隨后,他對各項目工作開展的情況匯報做了細致點評,并給予了充分肯定;最后他也對監理團隊工作提出了一些意見和建議!具體如下:

      我將業主分為三級,每一級有著他們各自對監理的要求,了解每一級業主的需求才能更好地更有針對性地去工作。

      一級業主:現場的安全、質量情況是否監理到位,場地是否有序,監理到崗率情況是否良好。

      二級業主:文字、影像資料留存是否完備,在辦公室內是否就能了解到工地的概況,來到工地放映的PPT內容是否能將近一階段的工作內容都反映出來。

      三級業主:項目結束后是否能評到白玉蘭、市優質工程、魯班獎、國優獎等獎項,是否能帶來全新的管理思路與理念,給到可包裝的內容。

      我認為一個好的項目的評判標準,不單單是賺不賺錢這一點,我認為能做到以下三點中的任何一點都是一個成功項目:

      1. 可觀的利潤;

      2. 做出一個品牌工程,獲得業主的信賴,后續便于接更多的工程;

      3. 培養出一個有戰斗力的團隊,團隊管理有序,有團隊特色;


      希望各項目部監理團隊,發揮好“工匠精神”,對本司所有在建項目“布好局、把好關、打好仗”,為業主滿意做出一份優質的答卷,樹立良好的企業形象與品牌聲譽!


      會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。此次會議為上海恒基建設工程項目管理有限公司的項目部下一步工作開展指明了方向,也推進了項目部監理工作的建設步伐。




齊頭并進,走向未來——恒基八月慶生會
上海歷史建筑之白公館

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恒基建設工程監理例會報道篇——總經理項目視察

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